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Veröffentlichungen / Bücher


 

Hochleistungsmanagement
Hochleistungsmanagement

Untertitel: Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern
Erscheinungsjahr: 2008
Erschienen bei: Gabler

Beschreibung:

Das Buch beschäftigt sich mit der Frage, welche Faktoren, Maßnahmen oder Instrumente zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Organisationen beitragen. Zu den Autoren zählen ausgewiesene Wissenschaftler und Praktiker. Es werden neuere Forschungsbefunde aus verschiedenen wissenschaftlichen Disziplinen, wie z. B. der Unfalltheorie, der High Reliability Theory, der deskriptiven Entscheidungsforschung (Naturalistic Decision Making), der Trainingsforschung oder der Human Factors Forschung für praktisches Handeln in Management und Forschungskontexten aufbereitet und gestaltungsorientiert dargestellt. Mit diesem Buch wird ein Überblick über das breite Spektrum und die unterschiedlichen Facetten der Hochleistungsthematik sowie
einem zielgerichteten Management von Hochleistung aufgezeigt. Gleichzeitig wird auch das Management von Hochleistung in Wirtschaftsorganisationen und die Frage der Übertragbarkeit thematisiert.

Rezension:
"Sehr anregend für Führungskräfte, Trainer und Coachs."
(Personal - Zeitschrift für Human Resource Management, 12/2008)
Die HIPE-Formel! - Empirische Analysen von Hochleistungsteams
Die HIPE-Formel! - Empirische Analysen von Hochleistungsteams

Erscheinungsjahr: April 2012
Erschienen bei: Verlag für Polizeiwissenschaften
Beschreibung: HUMAN FACTORS: interdisziplinäre Studien
in komplexen Arbeitswelten

Inhalt:
In verschiedenen Kontexten erbringen Teams exzellente Leistungen: Gourmet-Köche erringen mit ihren Teams die höchsten Würden ihrer Kunst, herausragende Segelteams wetteifern in einem Extremrennen rund um die Welt miteinander, Notfallrettungsteams ringen um das Leben ihrer Patienten, Unternehmen sind in der Lage, sich durch besondere Leistungen nachhaltig von ihrer Vergleichsgruppe abzusetzen. Leistung ist dabei nicht nur eine Frage des „was?“ sondern vielmehr des „wie?“.  Höchstleistungen sind in allen Organisationen und Umwelten möglich. Höchstleister sind Teams  oder Organisationen, denen es gelingt sich nachhaltig an der Spitze ihrer Vergleichsgruppe zu etablieren.

Im Rahmen des Forschungsprojektes HIPE (High Performance) wurde untersucht inwieweit es zwischen Hochleistungsteams, die unter sehr unterschiedlichen Bedingungen arbeiten, Gemeinsamkeiten gibt und inwieweit diese Ergebnisse generell auf Wirtschaftsorganisationen übertragbar sind. Hoch dekorierte Gourmet Küchen, die besten Luftrettungsteams, die weltbesten Segelteams, Spitzen Symphonie­orchester, herausragende mittelständische Unternehmen und Top Instandhaltungsteams in der Automobilindustrie wurden mit qualitativen und quantitativen Methoden in ihren Wirkungs­mechanismen in der Tiefe durchleuchtet. 

Das Buch analysiert die Entstehungsbedingungen von Hochleistung, beschreibt die Hochleistungsprozesse in den Teams und zeigt konkrete Möglichkeiten zum Transfer von Hochleistungsprinzipien auf.
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